Главная » Семинары по темам » Семинары по Общему управлению » Описание

Практикум по документам управления в проектном менеджменте

Семинар по управленческому документообороту в корпоративном формате

Продолжительность

СОДЕРЖАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО СЕМИНАРА

Отличительные особенности проектов

Определение проекта
Временность и уникальность проекта
Отличие проекта от процесса. Примеры процессов и проектов

Логика управления проектом

Участники проекта
Организационная структура проекта
Жизненные циклы проектов
Границы проекта
Стандарты управления проектами. PMBOK
Процессы управления проектом

Инициация проекта

Устав Проекта. Роль устава, его содержание. Что может заменить устав проекта?
Критерии успешности проекта, проектный треугольник

Планирование содержания проекта

Описание содержания. Понятие «содержание проекта» и «содержание продукта проекта».
Иерархическая структура работ проекта (ИСР). Практический пример ИСР. Три способа декомпозиции работ

Планирование сроков проекта

Сетевая диаграмма проекта. Зависимости и ограничения между работами: Финиш-Старт, Финиш-Финиш, Старт-Старт, Старт-Финиш, Гамак
Методы оценок длительности и стоимости операций проекта: экспертный (метод Дельфи), метод PERT, оценка по аналогу, параметрическая оценка
Расписание проекта. Что такое расписание проекта? Критический путь проекта. Метод критического пути составления расписания
Способы сокращения критического пути
Проблемы со сроками проектов
Метод критической цепочки составления расписания

Планирование персонала и его взаимодействия в проекте

План управления персоналом. Диаграмма занятости ресурса. Матрица ответственности. Запрос на ресурсы. Разрешение конфликтов при привлечении персонала в проект из функциональных подразделений. Пример шаблона запроса на ресурсы
Набор команды проекта
ЖЦ команды проекта. Команда по Белбину. Практика предварительных назначений
План коммуникаций. Эффективные методы распространения информации

Планирование бюджета проекта

Определение стоимости работы
Определение стоимости работ проекта
Резервы на управление рисками

Планирование рисков проекта

План управления рисками. Методология управления рисками. Роли и ответственность. Бюджет для управления рисками
Идентификация рисков. Толерантность менеджеров к рискам. Категории рисков. Правильная формулировка риска. Реестр рисков
Анализ рисков. Матрица вероятности и последствий риска. Матрица оценки величины рисков. Ранжирование рисков
План реагирования на риски. Методы реагирования на риск. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски
Ввод антирисковых мероприятий в план проекта в MS Project. Создание расписания и бюджета проекта с учетом рисков. Сохранение базового плана проекта

Создание базового плана проекта

Планирование покупок и приобретений
Планирование контрактов
Планирование качества
Базовый и текущий планы проекта
Выравнивание загрузки ресурсов в MS Project. Сохранение базового плана

Контроль проекта

Функции руководителя проекта
Навыки руководителя проекта
Мотивация команды проекта
Формирование премиального фонда по проекту
Распределение премиального фонда
Мониторинг проекта
Общее управление изменениями
Мониторинг и контроль рисков
Метод освоенного объема
Управление изменениями проекта
Отчетность по исполнению

Отчетность по исполнению

Закрытие проекта. Подписание актов приемки-сдачи. Усвоенные уроки. Итоговый отчет о проекте
Внедрение УП в компании

Отправить программу по e-mail

Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.

СТОИМОСТЬ

руб.

руб.

при оплате за 14 дней до начала обучения для первых 5 оплативших участников
специальные условия оплаты для постоянных клиентов - владельцев клубных карт

Регистрация

заполните нижеприведенную форму