Главная » Семинары по темам » Курсы по управлению персоналом » Описание
Мотивация персонала. Современные подходы
Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании
Продолжительность 4 дня
О ПРОГРАММЕ «Мотивация персонала. Современные подходы».
На данном семинаре Вы узнаете, как можно эффективно выстроить мотивационную систему, максимально завязанную на всем комплексе целей организации: как в вопросе повышения заработной платы перейти от принципа "почему" к принципу "за что", найти такие внематериальные стимулы к труду, которые были бы вполне сопоставимы с действием денег, вовлечь в мотивацию широкий спектр личных потребностей сотрудников и побудить их делать своё дело на высшем уровне исполнения
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «Разработка системы мотивации сотрудников»
менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, специалисты по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА
- Почему нужны постоянные усилия по максимальному сближению целей и действий сотрудников с целями организации?
- Чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?
- Роль и место мотивации в системе управления. Чем мотивируется сотрудник в организации?
- Симптомы болезни мотивации. Почему наступает демотивация?
- Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию?
- Индивидуальная или групповая, материальная или нематериальная мотивация, "кнут" или "пряник": что предпочесть?
- Практика моделирования мотивационных карт: мотиваторы, демотиваторы, переменные мотиваторы и нейтральные факторы
- Цикл развития организации и вопросы оплаты труда
- Принципы эффективной компенсационной политики
- Причины неудач многих систем оплаты труда
- Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Некоторые правила определения вознаграждений и штрафов
- Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики
- Базовые и переменные части вознаграждения. Пропорции основных элементов заработной платы
- Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
- Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала и др.
- Бенефиты, льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
- Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров
- Типовые ошибки создания зарплатных схем
- Общие принципы назначения заработных плат
- Примеры создания схем материального стимулирования
- для отдела персонала (на основе определения ключевых показателей исполнения)
- для сотрудников торговых подразделений (на основе установления эталонов)
- для сотрудников одного подразделения или разных подразделений, но выполняющих одинаковую работу (на основе определения служебных функций и мотивации на их исполнение)
- Мотивация. Основные идеи и подходы. Роль мотивации в системе управления человеческими ресурсами. Треугольник и весы мотивации - мотивационная модель. Мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось. Мотивация и рынок труда
- Диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников. Как узнать о людях то, что они сами не всегда осознают. Диагностика ста человек за десять минут опроса и два часа обработки. Что важнее – внутренние стимулы или внешние. Проактивный подход к проблемным ситуациям
- Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация. Опыт успешных российских и западных компаний в формировании малобюджетных форм нематериальной мотивации (более 30 практических решений). Источники нематериальной мотивации. Социальный пакет: как правильно определять и использовать. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний
Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.
СТОИМОСТЬ
34 900 руб.
25 700 руб.
- при оплате за 14 дней до начала обучения для первых 5 оплативших участников
- специальные условия оплаты для постоянных клиентов - владельцев клубных карт
Ваше мнение
РЕГИСТРАЦИЯ
Москва »
Санкт-Петербург »
Тюмень »
ДРУГИЕ СЕМИНАРЫ ПО ТЕМЕ "Управление персоналом"
Вы получаете
Сертификат Русской Школы Управления установленного образца
Папку с учебным материалом + CD-диск
с дополнительной информацией
Видеокурс на выбор
Отзывы о семинаре
Программа по мотивации позволила систематизировать имеющиеся знания и получить новые, в частности, в области улучшения качества менеджмента.
09.10.2009 г.
Елохина Анна, руководитель группы оценки и развития персонала ООО «Акронис», г. Москва
Программа произвела неизгладимое впечатление, получено много новой информации, в связи с чем появилось достаточно много новых идей, которые в скором будущем хочу воплотить в жизнь.
09.10.2009 г.
Барановская Виктория, ведущий специалист по работе с персоналом ОАО «Росспиртпром», г. Москва
Курс спланирован хорошо, сконцентрирован большой объем полезной информации. Преподаватели – профессионалы, много примеров из их опыта, это помогает освоить лучше материал.
09.10.2009 г.
Контиевская Татьяна, зам. финансового директора, «Латвийская Железная Дорога», г. Рига