Тренинг.Оценка, диагностика, аттестация персонала. Иструменты оценки и аттестации персонала. Карьерный рост сотрудника. Assessment Center  

Оценка и диагностика персонала в организации

Практический курс обучения по управлению персоналом: основные методики оценки, диагностики, аттестации персонала и разработки кадровой политики

Продолжительность 4 дня

О ПРОГРАММЕ «Оценка и диагностика персонала в организации».

Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, cистемы управления и мотивации. Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе. Как оценить документы кандидата? Как провести интервью? Как составить анкету? Какие из психологических тестов применимы в практике оценки персонала? Как правильно провести аттестацию и построить систему мотивации персонала? Эти и многие другие вопросы, связанные с оценкой персонала, детально разбираются на семинаре. Слушателям предлагаются рекомендации и конкретные методы, при помощи которых можно получить реальную информацию о сотрудниках и повысить точность прогноза их поведения на работе.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «Оценка и диагностика персонала в организации»

директора (генеральные директора) фирм, директора по персоналу, директора корпоративного центра обучения, руководители учебных центров, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА

Оценка на этапе приема новых сотрудников
  • Этапы развития компании и найм персонала 
  • Требования компании и интересы кандидата:  кто диктует условия? Профиль кандидата и рынок свободных специалистов – трудности выбора. Как совместить несовместимое: о проблемах психологической совместимости
  • На чем стоит бизнес? Кандидаты с желанием самореализоваться – это интересно бизнесу? Кто такой – самослужащий? Как относиться к сотруднику, строящему себя как персональный бренд? Требовательный сотрудник – это хорошо или плохо?
  • Документальное обеспечение
  • Модель компетенций к специалисту по найму и подбору персонала
  • Маркетинг найма:  изучение рынка труда, конкурентный анализ работодателей, позиционирование вакансии, разработка стратегии подбора, рекламная поддержка вакансии, бюджетирование и расчет затрат, PR-технологии при формировании имиджа работодателя
Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
  • Анкетирование, анализ резюме кандидата: на что обратить внимание?
  • Как строить оценку кандидата при общении по телефону?
  • Оценка карьеры и жизни кандидата: анализ документов и биографических фактов
  • Первое впечатление о кандидате – доверять или нет? Экспресс-диагностика на этапе найма
  • Метод интервью: как раскрыть кандидата?
  • Самопрезентация кандидата: как он себя продает?
  • Что и как говорит кандидат? Контент-анализ речи кандидата
  • Зачем нужна экспертная оценка кандидата?
  • Высокая валидность оценки кандидата: кейсовый ряд
  • «Продайте» своего кандидата руководителю! – Когда мы боремся за «звезду» (аргументы и ответственность)
  • Как помочь новому сотруднику встроиться  в коллектив? Адаптационная программа нового сотрудника. Первичная и вторичная адаптация – что это такое?
Assessment Center на стадии найма новых сотрудников: опыт российских компаний
  • Принципы и валидность Assessment Center
  • Структура и организация Assessment Center. Подготовка наблюдателей. Выбор консультанта-ведущего (модератора)
  • Мотивация кандидатов для прохождения Assessment Center и способы снижения стресса
  • Разработка сценариев игр и упражнений для Assessment Center
  • Анализ результатов Assessment Center
Оценка персонала в системе HR Management
  • Цели и принципы оценки персонала. Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки
  • Практикум: «Подготовка  нормативной базы оценки персонала»
  • Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ  основных  инструментов, применяемых на  ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
  • Метод 360 градусов
  • Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций). Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
  • Практикум: «Разработка учебной модели компетенций»
  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники  «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум:  «Построение профиля должности»
  • Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок ее проведения. Методы снижения субъективного влияния  экспертов на оценку сотрудников
  • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ  аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания  нормативной базы оценки и аттестации

Отправить программу по e-mail

Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.

СТОИМОСТЬ

34 900 руб.

25 700 руб.

  • при оплате за 14 дней до начала обучения для первых 5 оплативших участников
  • специальные условия оплаты для постоянных клиентов - владельцев клубных карт
Регистрация       

заполните нижеприведенную форму

Оценка и диагностика персонала в организации

+добавить участника

* поля обязательные для заполнения

позвоните по телефонам: 8 800 100 02 03, 8 495 980 57 28

также Вы можете заказать семинар в корпоративном формате, отправив заявку

Ваше мнение


Главная » Семинары по темам » Курсы по управлению персоналом » Описание

Обнаружив в тексте ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter.