Управление компанией для руководителя

• Как устанавливать цели и создавать условия для их достижения
• Методы планирования на оперативном и  тактическом уровне
• Методы планирования на стратегическом уровне – управление развитием бизнеса
• Планирование действий при решении сложных и нестандартных задач
• Правила организации планирования  - как обеспечить реализацию решений

• Системная модель построения бизнеса – люди, функции, структура, процессы
• Ключевые модели управления
• Общий порядок проектирования бизнеса
• Цепочка формирования ценностей: типы и описание
• Типы задач, форм управления и построение организационных структур
• Регламентация при функциональном, процессном и проектном подходе к управлению

• Модели зрелости организации и процессов
• Циклы совершенствования организации и процессов
• Инструменты анализа и совершенствования процессов
• Развитие и запуск новых продуктов (услуг)
• Управление изменениями: системные и организационные аспекты

• Современная модель стратегического менеджмента
• Ценности, философия, видение и миссии организации: технология разработки
• Техника эффективной постановки стратегических целей: приоритеты, взаимосвязь, иерархия
• Стратегический анализ: цели, инструментарий, практика использования
• Сценарный подход к прогнозированию будущего
• Разработка стратегии и оценка ее эффективности
  

Участник семинара за три дня упорной и вдумчивой работы по освоению правил и положений управления компанией осознает необходимость становления и развития управленческой модели, направленной на успешность бизнеса; поймет, в чем заключается эффективность стратегического менеджмента и отличие его от оперативного управления; научится использовать инструменты управления в конкретных ситуациях применительно к своей организации и, наконец, построит карту управления собственного бизнеса или подразделения, которым управляет.

Все отзывы о семинаре