Инструменты эффективного управления

• Менеджмент: кто и что делает в компании? Три уровня управления компанией
• Практикум: «Последовательность шагов для получения высоких доходов в будущем»
  
• Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы. Четыре состояния деятельности организации: быстрое разорение, затянутое разорение, выживание, успех
• Кейс: «Золотоискатель»: или основная модель стратегического управления фирмой
• Как выглядит стратегический план. Структура стратегического плана как документа
• Реальные примеры стратегических планов российских компаний 
• Проблемы внедрения стратегий: конфликт интересов в компании. Причины немотивированного поведения персонала. Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»
• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей

• Менеджмент: кто и что делает в компании? Пять уровней менеджмента: от высокопрофессионального сотрудника до компетентного руководителя
• Стратегия как выбор. Практикум: «Последовательность шагов для получения высоких доходов
  в будущем»
• Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы. Три состояния деятельности организации: разорение, выживание, успех. Кейс: ««Золотоискатель»: основная модель стратегического управления фирмой»
• Как выглядит стратегический план. Структура стратегического плана как документа
• Реальные примеры стратегических планов российских компаний 
• Проблемы внедрения стратегий: конфликт интересов в компании. Менеджер либо лидер? Модели управления людьми с разными установками. Причины немотивированного поведения персонала
  Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»
• От лояльных сотрудников до единомышленников: алгоритм поддержания рабочего энтузиазма персонала

• Управление денежными потоками: позиция собственника и управляющего.
• Избыточная денежная ликвидность - источник конфликта интересов собственника и менеджмента. Почему прибыль есть, а денег нет? Оценка способности компании генерировать денежный поток
• Экспресс-анализ бизнеса. Анализ капитала. Общая структура капитала. Стоимость денег: внутренних
  и внешних
• Оценка политики менеджмента по финансированию бизнеса
• Ключевые финансовые показатели оценки эффективности собственного капитала
• Механизмы контроля по управлению денежными средствами. Внешние механизмы: рынок акций и корпоративного контроля и др. Внутренние механизмы: совет директоров, компенсация менеджмента
• Система мониторинга действий менеджеров на базе модели управления денежными потоками 

• Оценка рынка и конкурентов. Определение наиболее привлекательных сегментов рынка
• Поиск новых рыночных ниш. Основные факторы, влияющие на прибыльность бизнеса. Методы уклонения от ценовых войн. Практикум: «Формирование плана действий по решению задачи
  роста продаж»
• Понимание своего целевого клиента и критериев его выбора. Позиционирование и уточнение собственных конкурентных преимуществ. Освоение новых продуктов
• Комплекс маркетинга, принципы принятия основных решений в области продукта, цены, дистрибьюции и продвижения
• Принципы построения клиентоориентированной компании. Практикум: «Создание основного сообщения позиционирования и поиск оптимальных инструментов его донесения до целевого клиента»
• Малобюджетный маркетинг. Анализ и оптимизация клиентской базы
• Анализ основных показателей эффективности продаж. Аудит «воронки продаж», ее использование в планировании и контроле продаж и маркетинга
• Организация отдела продаж, формирование и развитие команды продавцов
  

Семинар входит в цикл «Общее управление», является авторской программой Русской Школы Управления. На семинаре рассматриваются основные функции управления: принятие решений, планирование, организация, контроль, мотивация, коммуникация

Руководители всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности

Все отзывы о семинаре