ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ 2012

• Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента
• Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
• Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию
• Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
• Работа с жизненными циклами ресурсов
• Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы,
  модель ресурсных потоков
• Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
• Кто такие стратеги, как они думают, чем отличаются от остальных людей.  Аналитики. Организаторы стратегического планирования. Одновременность стратегии и тактики. Взаимодействие стратега со специалистами и менеджерами

• Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы
  директора по развитию
• Разработка и внедрения стратегии компании: (на основе технологии Хосина Канри)
  
• Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую систему стратегического управления компанией
• Этапы  и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из  практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение
• Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии
• Результаты сессии. Обработка результатов сессии
• Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании
• Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии. Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем СУЗ в контур управления  компании. Документы, регламенты
  Служба управления знаниями

ОТ СТРАТЕГИИ К ПРАКТИКЕ: УПРАВЛЕНИЕ ПО КЛЮЧЕВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ

• Система управления. Управление по ключевым показателям эффективности (КПЭ). Процессы стратегического планирования, бизнес-планирования, формирования отчетности. Пятилетние и годичные циклы планирования. Взаимосвязи систем стратегического и оперативного управления
• Практика целеполагания на основе методологии ССП и  управление по КПЭ. Формирование стратегических карт, ССП, портфеля проектов. Логические «цепочки» показателей в СК. Цели и проекты. Типы и качество показателей («бесполезные» показатели)
  Круглый стол: Сильные и слабые стороны подхода ССП
  
• Практикум: «Формируем стратегическую карту, ССП уровня компании»
  Круглый стол: «Анализ результатов работы группы, обмен опытом»
• Декомпозиция, каскадирование. Согласование с системой мотивации. Варианты декомпозиции. Декомпозируем цели и показатели. Логика декомпозиции. Примеры мотивационных карт
• Практикум: «Формируем декомпозицию на примере нескольких целей компании»
  Круглый стол: «Анализ и обсуждение результатов работы группы, обмен опытом»
• Формирование отчетности ССП и «дэш-бордов» по КПЭ. Отчетность по ССП (примеры из практики). Расчеты средневзвешенных процентов достижения целевых значений показателей для разных типов показателей (примеры из практики)

• Стратегия и тактика. Три состояния деятельности организации: разорение, выживание, успех. Кейс: «Золотоискатель»: основная модель стратегического управления фирмой»
• Как выглядит стратегический план. Структура стратегического плана как документа (примеры из опыта российских компаний)
• Менеджмент: кто и что делает в компании? Пять уровней менеджмента: от высокопрофессионального сотрудника до компетентного руководителя
• Роль руководителя в  разработке эффективной стратегии компании.  Менеджер либо лидер?
• Проблемы внедрения стратегий: конфликт интересов в компании. Создание команды единомышленников
• Модели управления людьми с разными установками. Причины немотивированного поведения персонала. Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»
• От лояльных сотрудников до единомышленников: алгоритм поддержания рабочего энтузиазма персонала

• Правила и приемы управления переговорами. Определение и факторы сложных переговоров. Правила управления сценарием переговоров. Практикум: «Сложные переговоры»
• Практикум: «Перехват управления в жестком диалоге»
• Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам. Приемы работы с психологическим прессингом. Практикум: «Психологический прессинг». Базовые правила реакции на прессинг в переговорах. Практикум: «Приемы работы с агрессией»
• Подготовка к переговорам. Правила разработки сценария переговоров. Содержательная подготовка к переговорам. Анализ факторов ситуации и поведения участников.
• Тактики перевода переговоров в конструктивное русло. Технологии и приемы жестких переговоров. Психологические уловки — манипуляции в живом общении Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера

Стратегическое управление и планирование на практике - это разработка направлений дальнейшего развития, перспективные планы завоевания рынка, текущие годовые планы. Как попытаться учесть все факторы или хотя бы большинство из них? В какую сторону меняться? Какое направление перспективнее? Развитие бизнеса требует постоянного совершенствования. Данная программа позволит проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию компании, в формате практических упражнений на примере своего бизнеса, а также получить инструментарий для самостоятельного внедрения на практике наиболее эффективных методик разработки стратегии компании. Слушатели овладеют информационной базой, необходимой для разработки тактических и стратегических планов компании. Курс "Директор по стратегическому развитию", является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании

• Руководители, менеджеры, ответственные за стратегическое развитие, формирование и реализации стратегии компании

Профессионально составлено. Информация для меня – прямо в точку. Плохо, что нельзя записывать видео (слишком много информации за одну лекцию, вся не отложится в голове). Понравилось то, что у преподавателей разный подход на сходные темы.

22.10.2011
Рейзбих Екатерина Ивановна, исполнительный директор торгово-офисного центра «Огни», Алтайский край

Все отзывы о семинаре