Менеджер по найму и подбору персонала

• HR в борьбе за конкурентное преимущество бизнеса. Задачи рекрутмента в современных условиях
• Рекрутмент, как инструмент кадровой политики компании
• Этика и экономика в рекрутменте
• Финансы и бюджетирование в рекрутменте

• Маркетинговые технологии в рекрутменте: «позиционирование», «исследование», «планирование», «продвижение», «реклама»
• Найм в категориях маркетинга: «продукт», «рынок», «цена», «спрос»
• Найм персонала как маркетинговая программа: изучение рынка труда, конкурентный анализ работодателей, позиционирование вакансии, разработка стратегии подбора; рекламная поддержка вакансии, бюджетирование и расчет затрат, PR-технологии при формировании имиджа работодателя

• Этап развития компании и найм персонала 
• Требования компании и интересы кандидата:  кто диктует условия? Профиль кандидата и рынок свободных специалистов – трудности выбора. Как совместить несовместимое (о проблемах психологической совместимости)
• На чем стоит бизнес? Кандидаты с желанием самореализоваться – это интересно бизнесу? Кто такой – самослужащий? Как относиться к сотруднику, строящему себя как персональный бренд? Требовательный сотрудник – это хорошо или плохо?
• Документальное обеспечение (составление заявки)
• Модель компетенций к специалисту по найму и подбору персонала

• Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
• Прямой поиск по открытым резюме: как найти «своего» специалиста среди сотен свободных соискателей
• Поиск по социальным сетям: как не заблудиться в бесконечности
• Head hunting: каждый охотник желает знать, где сидит фазан
• Работа с кадровым резервом: в каких случаях это оправдано, и как построить систему подготовки кадров

• Как выбрать кадровое агентство
• Как правильно построить взаимодействие между Компанией-работодателем (Заказчиком) и кадровым агентством (Исполнителем): договорные отношения, постановка задачи и консультирование, алгоритм подбора персонала, адаптация и сопровождение
• Оценка эффективности сотрудничества с кадровым агентством 

• Что это значит и как это работает?
• Когда это выгодно, а когда опасно?
• Оптимизируем бюджет или экономим на спичках?
• Расширяем палитру бизнес - возможностей
• Выбор партнеров и правовая поддержка решений

• Анкетирование, анализ резюме кандидата: на что обратить внимание?
• Как строить оценку кандидата при общении по телефону?
• Оценка карьеры и жизни кандидата: анализ документов и биографических фактов
• Первое впечатление о кандидате – доверять или нет? Экспресс-диагностика на этапе найма
• Метод интервью: как раскрыть кандидата?
• Самопрезентация кандидата: как он себя продает?
• Что и как говорит кандидат? Контент-анализ речи кандидата
• Зачем нужна экспертная оценка кандидата?
• Высокая валидность оценки кандидата: кейсовый ряд
• «Продайте» своего кандидата руководителю! – Когда мы боремся за «звезду» (аргументы и ответственность)
• Как помочь новому сотруднику встроиться  в коллектив? Адаптационная программа нового сотрудника. Первичная и вторичная адаптация – что это такое?
• Assessment Center на стадии найма новых сотрудников: опыт российских компаний
• Кадровое делопроизводство на этапе найма. Прием на работу: установление трудовых правоотношений. Трудовой договор, приказ, личная карточка УФ Т – 2, трудовая книжка. Основные  ошибки 

• Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
• Пять видов характера: особенности и отличительные признаки 
• "Примерка" на "виртуального кандидата"
• Как определить его эффективное место в команде
• Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать
• Коммуникация в коллективе: типичные ошибки и их последствия для компании
• Совместимость характеров в коллективе
• Прогноз конфликта. Предупреждение конфликтов
• Расстановка кадров и подвижность личности: типы темперамента, как они сочетаются с характерами
• Деловое общение и «Маски» личности. Как их распознать
• Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные
• Видеопрактикум: разбор типичных и сложных случаев
• Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
• Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
• Практикум: разбор личностных типов участников

В современных условиях интеллектуализации производства кадровый вопрос стоит перед руководителями предприятийвсе острее. Квалифицированные, образованные, опытные сотрудники становятся одним из самых редких и ценных ресурсов, за которым идет настоящая охота. В этой ситуации менеджер по подбору персонала обучение должен проходить не просто узкоспециализированное, но и достаточно регулярное. Курсы по подбору персонала должны опираться не столько на теоретические выкладки, сколько на реальную ситуацию на рынке труда. Как оценить потребность предприятия в кадрах? Как организовать их поиск? Как оценивать кандидатов на ту или иную должность? Как сформировать положительный имидж работодателя? Курсы «Менеджер по подбору персонала» должны давать ответы на все эти вопросы.

Любой тренинг по подбору персонала — это во многом тренинг психологический. Хороший кадровый специалист должен быть хорошим психологом. Но одного знания психологии мало. Современный кадровый менеджмент предполагает активное использование маркетинговых инструментов: моделей взаимодействия с рынком труда и алгоритмов подбора кадров, схем бюджетирования и экономических рычагов. Обучение подбору персонала должно вестись на основе самых современных методов и технологий.

О курсе «Менеджер по найму и отбору персонала»
Предлагаемый нами семинар по подбору персонала охватывает самый широкий круг тем: от соотношения этапов развития компании с потребностями в кадрах до обеспечения лояльности работников фирмы. Тренинги по подбору персонала включают в себя общение не только с преподавателями, но и коллегами — обмен практическим опытом помогает по-новому взглянуть на многие проблемы организации, на что также направлены наши курсы. Менеджера по подбору персонала мы научим комплексному подходу к вопросам кадрового развития, умению сохранять баланс между интересами предприятия и интересами сотрудников. В идеале эти интересы должны совпадать, и тренинг по подбору персонала призван показать пути такого объединения.

Обучение по отбору персонала включает несколько основных направлений: определение потребности в персонале, методы привлечения кандидатов, методы и инструменты оценки и отбора претендентов, экономически аспекты рекрутинга, имидж компании и найм персонала. Семинаручит структурному мышлению, систематизирует уже имеющиеся у слушателей знания, дополняет их примерами из практики. Правильный подбор персонала, обучение которому проводят опытные специалисты — это одна их основ стабильности и благополучия любой компании.

• Руководители и специалисты отделов подбора персонала
• менеджеры по найму и подбору персонала
• рекрутеры
• руководители малых и средних предприятий, самостоятельно осуществляющие подбор персонала

Все отзывы о семинаре