Корпоративная культура компании: от создания до внедрения

• Роль Корпоративной культуры в деятельности компании
• Развитие и внедрение Корпоративной культуры. Эффективные коммуникации.
• Документальное описание Корпоративной Культуры в компании
• Разработка положения (политики) по Корпоративной Культуре в компании
• Кейс: «Разработка командной корпоративной культуры»

ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

• Разработка программы внедрения системы
• Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры
• Реализация программы внедрения
• Разработка методики контроля и диагностики эффективности Корпоративной Культуры
• Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов
• Формирование пакета организационно-методических материалов
• Методика контроля и диагностики

ОЦЕНКА ИТОГОВ ВНЕДРЕНИЯ

• KPI управления Корпоративной культурой
• Получение обратной связи от персонала компании
  
• Сравнение результатов внедрения с планируемыми
• Кейс: «Анкеты для оценки эффективности внедрения изменений»

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ЦЕННОСТЕЙ

• Формула воспринимаемой внутренним клиентом ценности. Карта ценности
• Как разработать и внедрить Сбалансированную систему ценностей для внутренних клиентов компании
• Реализация Системы сбалансированных ценностей в Компании
• Кейс: «Проект по разработке Системы сбалансированных ценностей в Компании»

• Внутрикорпоративные коммуникации: целевая аудитория
• Руководители среднего звена (middle-management); рядовые сотрудники; иные стейкхолдеры
• Практикум: «Матрица взаимодействия».
• Инструменты PR. Как формируются послания. Ошибки PR
• Практикум: «Матрица коммуникаций с инструментами влияния»

Удержать ключевых сотрудников в компании становится все труднее. Они проходят циклы обучения и наставничества, получают ценный профессиональный опыт, делают успешную карьеру и, почувствовав уверенность в себе, уходят в другие компании. Риски потерь ведущих сотрудников повышаются, если они переходят работать к компании-конкуренту. Как стабилизировать персонал в компании? Надолго ли удерживает повышение заработной платы? Есть ли другие факторы удержания сотрудников, кроме финансовых? Какие изменения необходимо произвести в компании, чтобы люди работали с вдохновением и полной самоотдачей? Наконец, какие факторы нужно задействовать, чтобы сотрудников было трудно или невозможно перекупить?

Корпоративная культура — это то, что отличает одну организацию, предприятие, фирму от другой при прочих равных условиях. Отношения между работниками внутри коллектива, отношение между руководством и подчиненными, наконец, отношения персонала фирмы к своим функциям и к внешнему окружению — из всего этого складывается корпоративная культура. Обучение этой сложной науке может быть как формальным (в виде определенных требований к сотрудникам), так и неформальным (в виде негласно поощряемых или порицаемых стандартов поведения и взаимодействия с коллегами). Небольшой вводный курс по корпоративной культуре конкретной организации, как правило, проходят все, кто принимается на работу. Почему это важно?

Корпоративная культура — это конкурентное преимущество, которое не купишь за деньги. Это некий «дух» коллективизма, побуждающий людей работать лучше по нематериальным причинам. Человек — это не машина для зарабатывания денег, у него есть множество других потребностей: самореализация, социализация, стабильность, человеческие отношения. Эти факторы часто упускаются из вида при разработке системы мотивации персонала — и это непростительная ошибка.

О семинаре «Корпоративная культура как конкурентное преимущество»
Семинар по корпоративной культуре необходим руководителям абсолютно любого уровня. Этот курс научит вас методам стабилизации персонала кампании. Известно, что одной из самых острых проблем на рынке труда является удержание в компании ценных сотрудников, недопущение их «перекупания» конкурентами. Помочь в этом может тренинг по корпоративной культуре. Мы научим вас, как грамотно использовать и сочетать методы материального стимулирования и нематериальные факторы, побуждающие людей работать с полной отдачей. Для тех, кто пройдет наш тренинг, корпоративная культура перестанет быть набором формальных требований к персоналу, превратившись в мощный инструмент воздействия на производительность труда в компании.

Внутренняя корпоративная культура, ее роль в успешности предприятия, методы ее разработки, внедрения и регуляции, а также риски и проблемы, связанные с ней — все это включено в программу тренинга по корпоративной культуре, предлагаемого вашему вниманию.

• Руководители компаний
• руководители, менеджеры служб по управлению персоналом, разрабатывающие корпоративную философию, корпоративные стандарты

Все отзывы о семинаре