Материальное стимулирование. Разработка компенсационного пакета

• Цикл развития организации и вопросы оплаты труда
• Принципы эффективной компенсационной политики
• Причины неудач многих систем оплаты труда
• Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Некоторые правила определения вознаграждений и штрафов
• Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики

• Базовые и переменные части вознаграждения. Пропорции основных элементов заработной платы
• Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы?  Принципы эффективной системы премирования
• Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала и др.
• Бенефиты, льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
• Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров

• Типовые ошибки создания зарплатных схем
• Общие принципы назначения заработных плат
• Примеры создания схем материального стимулирования
  - для отдела персонала (на основе определения ключевых показателей исполнения)
  - для сотрудников торговых подразделений (на основе установления эталонов)
  - для сотрудников одного подразделения или разных подразделений, но выполняющих одинаковую работу (на основе определения служебных функций и мотивации на их исполнение)

Решение задач, связанных с оплатой труда, в силу их сложности часто "заметается под ковёр", в то время как их эффективное решение говорит о здоровье корпоративного организма в целом. Как научиться эффективно решать "зарплатные задачи" независимо от отрасли, размера и вида деятельности предприятия и производить модели заработных плат, позволяющие стимулировать сотрудников трудиться с наибольшей отдачей и эффективностью; производить отбор наиболее трудолюбивых и способных сотрудников; поддерживать обратную связь между всеми подразделениями организации? Этим вопросам посвящён данный практический семинар

• Менеджеры по персоналу
• руководители специалисты отделов организации труда и оплаты труда
• экономисты по заработной плате
• специалисты по компенсациям, отвечающие за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала

Все отзывы о семинаре