Мотивация персонала. Современные подходы

• Почему нужны постоянные усилия по максимальному сближению целей и действий сотрудников с целями организации?
• Чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?
• Роль и место мотивации в системе управления. Чем мотивируется сотрудник в организации?
• Симптомы болезни мотивации. Почему наступает демотивация?
• Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию?
• Индивидуальная или групповая, материальная или нематериальная мотивация, "кнут" или "пряник": что предпочесть?
• Практика моделирования мотивационных карт: мотиваторы, демотиваторы, переменные мотиваторы и нейтральные факторы

• Цикл развития организации и вопросы оплаты труда
• Принципы эффективной компенсационной политики
• Причины неудач многих систем оплаты труда
• Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Некоторые правила определения вознаграждений и штрафов
• Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики

• Базовые и переменные части вознаграждения. Пропорции основных элементов заработной платы
• Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы?  Принципы эффективной системы премирования
• Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала и др.
• Бенефиты, льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
• Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров

• Типовые ошибки создания зарплатных схем
• Общие принципы назначения заработных плат
• Примеры создания схем материального стимулирования
  - для отдела персонала (на основе определения ключевых показателей исполнения)
  - для сотрудников торговых подразделений (на основе установления эталонов)
  - для сотрудников одного подразделения или разных подразделений, но выполняющих одинаковую работу (на основе определения служебных функций и мотивации на их исполнение)

На данном семинаре Вы узнаете, как можно эффективно выстроить мотивационную систему, максимально завязанную на всем комплексе целей организации: как в вопросе повышения заработной платы перейти от принципа "почему" к принципу "за что", найти такие внематериальные стимулы к труду, которые были бы вполне сопоставимы с действием денег, вовлечь в мотивацию широкий спектр личных потребностей сотрудников и побудить их делать своё дело на высшем уровне исполнения

Что такое мотивация персонала? Курсы и тренинги по мотивации персонала — зачем и кому они нужны? Существует множество точек зрения относительно тех методов, с помощью которых работодатель побуждает сотрудника работать лучше и эффективнее. Мотивация персонала, семинар по изучению которой мы предлагаем, представляет собой,по сути, создание причин для улучшения трудовых показателей. Обучение по мотивации персонала обычно подразумевает овладение методами материального и нематериального стимулирования сотрудников. Если с материальным стимулированием все относительно ясно — имеется немало методик и рекомендаций в этой области, то нематериальное стимулирование очень часто остается «за бортом». Тренинг «Мотивация персонала» необходим для того, чтобы научиться эффективно сочетать все виды мотивации, в том числе, малобюджетные.

О семинаре «Мотивация персонала. Современные подходы»
Курс повышения квалификации по мотивации персонала необходим всем, чья деятельность на предприятии связана с разработкой и применением систем стимулирования и поощрения сотрудников: специалистам и руководителям ОТиЗ, менеджерам по персоналу, руководителям подразделений. В такой области, как мотивация персонала, тренинг необходимо проходить регулярно, так как ситуация на рынке труда, а также потребности общества и отдельных людей подвержены постоянным изменениям. Семинары по мотивации персонала помогут понять, как можно успешно объединять денежные и нематериальные интересы сотрудников с интересами и целями фирмы. Вы поймете, какое место в системе управления персоналом может занимать материальная и нематериальная мотивация. Тренинг дает не только обширную теоретическую подготовку, но и обширный инструментарий для практического применения: схемы, методы и алгоритмы стимулирования, разбор распространенных ошибок.

Тренинг по мотивации персонала в Москве и Санкт-Петербурге проводится опытными специалистами, наглядность и доступность для всех — его несомненное достоинство. Основные подходы к проблеме, возможности стимулирования для разных видов персонала, математические методы разработки зарплатных и поощрительных схем, демотивация и мотивация — тренинг поможет точно определиться, какая именно и зачем вам необходима мотивация сотрудников. Семинар предусматривает возможность задать преподавателям любые вопросы и получить взвешенные квалифицированные рекомендации по всем направлениям, которые включает в себя мотивация. Тренинг в Санкт-Петербурге и семинары по мотивации в Москве проводятся регулярно, вы можете ознакомиться с их расписанием на нашем сайте.

• Директора по персоналу
• руководители и специалисты отдела труда и заработной платы, отдела мотивации
• руководители всех уровней, разрабатывающие критерии мотивации для сотрудников

Все отзывы о семинаре