Оценка и диагностика персонала в организации

• Этапы развития компании и найм персонала 
• Требования компании и интересы кандидата:  кто диктует условия? Профиль кандидата и рынок свободных специалистов – трудности выбора. Как совместить несовместимое: о проблемах психологической совместимости
• На чем стоит бизнес? Кандидаты с желанием самореализоваться – это интересно бизнесу? Кто такой – самослужащий? Как относиться к сотруднику, строящему себя как персональный бренд? Требовательный сотрудник – это хорошо или плохо?
• Документальное обеспечение
• Модель компетенций к специалисту по найму и подбору персонала

• Анкетирование, анализ резюме кандидата: на что обратить внимание?
• Как строить оценку кандидата при общении по телефону?
• Оценка карьеры и жизни кандидата: анализ документов и биографических фактов
• Первое впечатление о кандидате – доверять или нет? Экспресс-диагностика на этапе найма
• Метод интервью: как раскрыть кандидата?
• Самопрезентация кандидата: как он себя продает?
• Что и как говорит кандидат? Контент-анализ речи кандидата
• Зачем нужна экспертная оценка кандидата?
• Высокая валидность оценки кандидата: кейсовый ряд
• «Продайте» своего кандидата руководителю! – Когда мы боремся за «звезду» (аргументы и ответственность)
• Как помочь новому сотруднику встроиться  в коллектив? Адаптационная программа нового сотрудника. Первичная и вторичная адаптация – что это такое?

• Принципы и валидность Assessment Center
• Структура и организация Assessment Center. Подготовка наблюдателей. Выбор консультанта-ведущего (модератора)
• Мотивация кандидатов для прохождения Assessment Center и способы снижения стресса
• Разработка сценариев игр и упражнений для Assessment Center
• Анализ результатов Assessment Center

• Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
• Пять видов характера: особенности и отличительные признаки 
• «Примерка» на «виртуального кандидата»
• Как определить его эффективное место в команде
• Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать
• Коммуникация в коллективе: типичные ошибки и их последствия для компании
• Совместимость характеров в коллективе
• Прогноз конфликта. Предупреждение конфликтов
• Расстановка кадров и подвижность личности: типы темперамента, как они сочетаются с характерами
• Деловое общение и «Маски» личности. Как их распознать
• Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные
• Видеопрактикум: разбор типичных и сложных случаев
• Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
• Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
• Практикум: разбор личностных типов участников

• Цели и принципы оценки персонала. Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки
• Практикум: «Подготовка  нормативной базы оценки персонала»
• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ  основных  инструментов, применяемых на  ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
• Метод 360 градусов
• Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций). Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
• Практикум: «Разработка учебной модели компетенций»
• Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники  «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум:  «Построение профиля должности»
• Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок ее проведения. Методы снижения субъективного влияния  экспертов на оценку сотрудников
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ  аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания  нормативной базы оценки и аттестации

Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, cистемы управления и мотивации. Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе. Как оценить документы кандидата? Как провести интервью? Как составить анкету? Какие из психологических тестов применимы в практике оценки персонала? Как правильно провести аттестацию и построить систему мотивации персонала? Эти и многие другие вопросы, связанные с оценкой персонала, детально разбираются на семинаре. Слушателям предлагаются рекомендации и конкретные методы, при помощи которых можно получить реальную информацию о сотрудниках и повысить точность прогноза их поведения на работе.

Курс по оценке персонала — это обучение навыкам, значение которых для организации трудно переоценить. Что такое оценка персонала, семинар по которой мы предлагаем? Это набор инструментов, помогающих руководителю в подборе, расстановке, а также дальнейшем обучении и мотивации сотрудников. Следует помнить, что во многом именно от персонала зависит успешность бизнеса в целом. Обучение оценке персонала — это обучение основам психологии, ознакомление с основными методами тестирования, аттестации, интервьюирования и оценки будущих и действующих сотрудников.

Тренинг по оценке персонала обязательно должен включать в себя как теоретическую часть, так и кейсовую, то есть основанную на примерах из реальной жизни. Ведь семинар по диагностике персонала необходим как раз для того, чтобы разработанные методики, рекомендации и теории могли успешно применяться на практике. Основная проблема кадровых специалистов часто состоит в том, что они, имея гуманитарное образование, слабо представляют себе, как именно увязываются бюджетные и финансовые показатели с кадровой работой. Тренинг по оценке персонала должен научить их системному подходу к этому вопросу.

Семинар «Оценка и диагностика персонала организации»
Для слушателей, закончивших наши курсы, оценка персонала предстанет в виде стройной системы, включающей в себя как теоретические модели взаимодействия интересов предприятия и его сотрудников, так и практические инструменты отбора, оценки, тестирования, интервьюирования, адаптации и обучения персонала. Тренинг «Оценка персонала» позволит вам овладеть реальными методами получения информации и прогнозирования поведения кандидатов. Диагностика персонала — курс обучения практическим приемам оценки, который поможет вам выбрать из огромного количества предлагаемых разными авторами пособий и методик именно те, что смогут принести реальную пользу предприятию.

Мы приглашаем на курсы по оценке персонала, прежде всего, специалистов, непосредственно взаимодействующих с вероятными сотрудниками организации. Тренинги по оценке персонала проводятся опытными преподавателями с разными подходами к проблеме. Таким образом, оценка персонала — курс, включающий в себя разностороннюю подготовку в области отбора, мотивации и аттестации сотрудников, а также анализ наиболее часто встречающихся в этих сферах управления ошибок.

• Руководители и ведущие специалисты корпоративных университетов и центров обучения
• руководители учебных центров
• руководители всех уровней малых и средних предприятий
• ответственные лица кадровых служб за подготовку и переподготовку кадров
• консультанты по оценке и диагностике персонала

Все отзывы о семинаре