ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ

• Система менеджмента компании. Системный и ситуативные подходы в управлении
• Стратегия управления персоналом: содержание и технология разработки
• Управление человеческими ресурсами. «Человек» не равно «ресурс компании». Цепочка создания человеческого капитала компании
• Кадровая политика: ее взаимосвязь со стратегией предприятия. Назначение, содержание и технология разработки. Практикум: «Разрабатываем кадровую стратегию»
• Анализ и диагностика ситуации в организации: выявляем базовые организационные противоречия. Инструменты диагностики: классические и инновационные. Практикум: «Отрабатываем методы организационной диагностики»
• Анализ и планирование изменений (модель S.C.O.R.E) . Характеристики успешных целей
  (модели: SMART, Т.О.Т.Е.)
• Кадровый план как комплекс мероприятий: форма, основные разделы, варианты разработки
• Кадровый бюджет: разделы, подходы к составлению, пересечение с бюджетами других служб. Оценка инвестиций в персонал. Практикум: «Решаем  задачи по оценке инвестиций в персонал»
• Показатели измерения эффективности HR - системы: «Системы сбалансированных показателей» (BSC), «Целевое управление». Контроль результатов через эффективные системы отчетности

• Регламентирующие документы службы персонала: функционал, требования к содержанию
  локально-правовых актов
• Проверка государственной инспекцией труда: правовые основы, необходимая документация
• Права и обязанности организации в ходе проверки
• Оформление результатов проверки. Виды административных наказаний.
• Ответственность за невыполнение требований  и обжалование решений Государственной
  инспекции труда 
• Способы предотвращения  трудовых конфликтов
  

• Определение потребности в персонале. Стратегия оптимизации численности персонала
• Подбор или отбор: что эффективнее? Поиск специалистов на внешнем рынке и внутри компании. Профиль кандидата и рынок свободных специалистов: трудности выбора
• Модель компетенций для руководителя и линейного специалиста.  Профиль должности и профиль кандидата: степени совпадения
•  Технология поиска, отбора и подбора кандидатов. Новые источники персонала: форумы в Сети, контакты в профессиональных сообществах, обучающих циклах и др.
• Документальное обеспечение найма: заявка, информация в СМИ, закрытый поиск
• Инструменты и критерии оценки внешнего и внутреннего кандидата. кандидата. Практикум: «Assessment Center: десять методов оценки персонала»    
• Mini Assessment – новый инструмент на российском кадровом рынке. Как провести mini Assessment своими силами?
  
• Адаптационная программа нового сотрудника. Первичная и вторичная адаптация
• Почему  снижается сила  тренда офисной карьеры? Особенности периода нестабильности

• Развивающая среда компании как корпоративный стандарт
  
• Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной
  культуры компании
• Этапы развития организации и требования к персоналу на каждом их этапов
• Организационное поведение. Ключевые факторы, определяющие успешность человека в компании и способы их диагностики. Результаты современных исследований
• Уровни развития управленческого мышления. Организационное воздействие на сотрудников. Повышение лояльности персонала
• Система непрерывного обучения персонала. Цикл обучения организации
• Практикум: «Разработка корпоративного положения об обучении»
• Планирование и управление бюджетом на обучение
• Круглый стол: «Способы обучения персонала в организации»

• Мотивация, её отличия от стимуляции и манипуляции. Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию?
• Структура трудовой мотивации. Почему наступает демотивация. Причины пассивности работника
• Выявление личных мотивов сотрудников организации. Методики построения мотивационных карт. Практикум: «Создание мотивационных карт»
• Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация. Нематериальное стимулирование. Три группы нематериальных стимулов. Социальный пакет и его составляющие. Некоторые варианты формирования социальных пакетов. Какой социальный пакет является оптимальным на сегодняшний момент? Внедолжностная карьера, категорирование персонала и мотивирующая оценка как современные методы нематериальной мотивации персонал. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний
  

• Комплексный подход к системе оценки персонала и выбор оптимальных методов оценки (опыт российских компаний)
  
• Практикум: «Подготовка  нормативной базы оценки персонала»
• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ  основных  инструментов, применяемых на  ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
• Выбор критериев оценки. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления. Практикум: «Разработка учебной модели компетенций»
• Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники  «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум:  «Построение профиля должности»
• Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок. Методы снижения субъективного влияния  экспертов на оценку сотрудников
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ  аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания  нормативной базы оценки и аттестации

Курс «Директор по персоналу» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей служб по управлению персоналом, отделов кадров. В программе — самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии подбора, отбора и оценки персонала, факторы мотивации сотрудников, методы организации внутренних коммуникаций, построения и поддержки корпоративной культуры компании. На семинаре Вы также приобретете личностные навыки эффективного руководителя. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании в сфере управления человеческими ресурсами.

• Вице президенты компаний по человеческим ресурсам
• руководители подразделений по управлению персоналом
• начальники отделов кадров
• заместители и ведущие специалисты кадровых служб
• HR директора

Все отзывы о семинаре