Практикум по закупкам и снабжению

• Особенности закупок в логистической системе предприятия
• Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей
• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
  Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон»

• Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика
• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
• Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе
• Способы оценки поставщика после периода совместной работы
  Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика»
• Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
  Практикум: «Расчет условной себестоимости товара»

• Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником
• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
• Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику
• План закупок как документ – формирование и практика использования
• Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
  Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупках
• Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)

• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
• Виды прогнозирования
• Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание,  использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
  Практикум: «Расчет прогнозов разными методами»
• Выбор модели прогнозирования
• Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
  Практикум: «Расчет точности прогнозов»
• Факторы, затрудняющие прогнозирование

• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
• Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами
• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
• Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа  - методики  расчета
  Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа»
• Страховые (резервные) запасы – методики расчета
  Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа и уровня обслуживания»
• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
  Практикум: «Нормирование запасов». Практикум: «Расчет страховых запасов разными методами»
• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
  Практикум: «Расчет  коэффициента оборачиваемости»
• Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами   
• Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

• Особенности выбора и построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров
• Внешнеэкономическая сделка - этапы и способы её оформления
• Структура и содержание внешнеторгового контракта  купли-продажи
• Оплата внешнеторговых сделок. Система валютного регулирования и валютного контроля внешнеторговых операций. Особенности подготовки основных документов Тарифные и нетарифные методы регулирования внешнеторговых сделок
• Особенности таможенного регулирования в условиях Таможенного союза
  
• Таможенная стоимость товаров. Как правильно определить, подтвердить и отстоять таможенную стоимость. Порядок расчета
• Декларирование и таможенное оформление внешнеторговых грузов
• Таможенный контроль внешнеторговых операций и оптово-розничной торговли импортными товарами
  
  
  По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий:
  
• алгоритм процедуры выбора поставщика
• пример плана закупок, высылаемого поставщику
• примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству
• перечень обязательных реквизитов заказа поставщику
• алгоритм приемки заказа поставщика  + процедура подготовки к приемке
• примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)
• примерная форма шаблона выбора поставщика
• пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)
• сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета
• перечень статусов заказа со значениями статусов

На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы снабжения, но и приобретете навыки разработки руководящих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы сможете определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности

Обучение закупкам — что это и зачем это нужно? Логистика — одна из самых важных и сложных областей управления организацией. Это та часть бизнеса, которая призвана обеспечить его собственные потребности — потребности в материалах, комплектующих, сторонних услугах и разнообразных товарах, а также потребности в их хранении и перемещении. Всем этим занимается менеджер по закупкам. Обучение этой непростой науке должны пройти все сотрудники, связанные с поставками, ведь именно от них зависит бесперебойная работа любого производства.

Курсы «Управление закупками» включают в себя несколько основных разделов: организация отдела закупок, работа с поставщиками, определение потребностей производства, управление запасами, внешнеторговые поставки. Курсы по закупкам чаще всего проводятся в форме практикумов, то есть, ориентированы на получение навыков решения конкретных задач. Закончивший наши курсы менеджер по закупкам будет вооружен не только теоретическими выкладками, формулами и принципами. Он будет уметь применять их в условиях реальной жизни с ее «форс-мажорами» и неожиданностями, от которых никто не застрахован. Семинары по закупкам призваны обучить слушателей делать расчеты на основе имеющихся у них данных. Сравнительная оценка поставщиков, расчет эффективности логистического обслуживания, прогнозирование потребностей предприятия, расчет запасов и размера заказов — все это входит в управление закупками. Обучение этим навыкам своих сотрудников позволяет предприятию избежать кризисов, связанных с перебоями в поставках сырья и материалов.

Семинар «Управление закупками» — тренинг, направленный на обучение слушателей оптимизации расходов предприятия, связанных с запасами и их хранением. Излишки запасов ложатся на бюджет организации «мертвым грузом». Недостаток запасов приводит к убыткам, связанным с нарушением нормального ритма работы. Избежать всего этого помогут тренинги по закупкам. Грамотный специалист по закупкам, обучение которого проведено на должном уровне, должен уметь также оценить потенциальных поставщиков товаров и услуг, выбрав среди них наиболее надежных и предлагающих наиболее выгодные условия закупки. Повышение квалификации в такой важной сфере, как логистика закупок, обучение персонала в сфере закупок математическим методам прогнозирования, оценки и расчета принесут организации прямую и ощутимую выгоду в плане снижения издержек и убытков.

Расписание семинаров по управлению закупками в Москве на 2011 год вы можете узнать на нашем сайте. Каждый закончивший курсы повышения квалификации по закупкам получает сертификат Русской Школы Управления. Организуем тренинг для отдела закупок вашего предприятия на высшем уровне!

• Руководители и специалисты управления закупок и логистики
• логисты по координации поставок
• менеджер по сбыту продукции; специалисты по товародвижению
• административно-хозяйственные директора

Все отзывы о семинаре