ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР 2012

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

• Модель профессиональных компетенций главного бухгалтера.
• Управленческий цикл. Что определяет эффективность руководителя: cпособы оценки
• Подбор и выращивание кадров. Организация обучения и наставничества. Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?
• Построение системы делегирования, контроля и взаимозаменяемости. Делегирование полномочий. Правила делегирования.
• Способы перехвата и удержания инициативы. Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию? 
• Организация взаимодействия бухгалтерии с другими службами: как разграничить ответственность, не испортив отношения. Построение взаимоотношений с руководством 
• Критерии правильно поставленной задачи. «Золотые»  правила руководителя. Использование различных стилей управления 
• Виды и функции контроля. Как избежать ошибок контроля?
• Объективные источники ошибок и снижения качества работы и как с ними бороться
• Эмоциональный интеллект (EQ) и его роль в работе и построении успешной карьеры главного бухгалтера 
• Стресс-менеджмент. «Скорая самопомощь» в стрессе. Эффективные способы избавления от стрессов на рабочем месте. Что такое «профессиональное выгорание» и как от него защититься

• Бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Иерархия «вверх ногами»
• Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры бухгалтерии. 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов
• Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
• Оптимизация численности и подбор персонала. Ключевые должности
• Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы бухгалтерии
• Практикум: «Использование методов процессного и целевого калькулирования»
• Практикум: «Анализ причин неэффективности. Принятие управленческих решений»
• Финансирование бухгалтерии. Расчет бюджета бухгалтерии. Учет работы бухгалтерии

• Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе финансовой отчетности, BSC и ключевых показателей эффективности (KPI)
• Практикум: «Анализ опыта разработки системы KPI»
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• Сущность и этапы построения системы бюджетов. Специальные инструменты бюджетирования
• Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»
• Взаимосвязь между стратегическим  и годовым планированием
• Практикум: «Прогнозный финансовый и маржинальный анализ»
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования. Выбор стандартного программного обеспечения
• Практикум: «Применение программного обеспечения: лучшая практика бюджетирования российских компаний»
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Симптомы «болезни» системы мотивации. Недостатки денег в качестве мотиватора
• Эффективная компенсационная политика. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Разработка системы вознаграждения. Типовые ошибки создания зарплатных схем. Принципы эффективной системы премирования. Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров

• Очередные поправки к НК РФ на 2012 г.
• Налоговое администрирование 2012 гг. Расширение использования телекоммуникационных каналов связи при взаимодействии с налоговыми органами. Ведение Единого государственного реестра налогоплательщиков
• Трансфертное ценообразование. Установление нового порядка проверки контролирующими органами. Новые правила определения взаимозависимости лиц 
  
• Новые и уточненные положения Главы 21 НК РФ.  Корректировка  порядка обложения НДС. Появление новых налогоплательщиков - иностранных перевозчиков. Введение  понятия «корректировочный счет-фактура» и ограничения на его применение. Новые вычеты НДС
  
• Поправки в Главе 21  НК РФ для импортеров и экспортеров в свете нового законодательства 2012 года (в том числе в рамках Таможенного союза и при транзитных перевозках)
  
• Уточнение  процедуры предоставления банковской гарантии для применения заявительного порядка возмещения НДС
• Изменения в части налога на прибыль
  
• НДФЛ  2012 г. Новый перечень доходов, не облагаемых НДФЛ
  
• «Упрощенка» 2012 г. Что ждет налогоплательщиков при переходе на УСНО в 2012 г.
• Налог на имущество и земельный налог. Новые формы отчетности
• Страховые взносы и пособия. Новое в уплате страховых социальных взносов в 2012 г.
  
• Бухгалтерский учет 2012 г. Изменения в бухучете, которые важно учесть при составлении бухгалтерской отчетности в 2012 гг.
  

• Налоговое планирование как часть бизнеса. Задачи, цели, этапы налогового планирования. Из-за чего «гибнет» налоговая схема. Проблемы ускоренного перехода на новую схему работы. Налоговые схемы. Налоговая выгода
• Документальное оформление расходов и доходов. Правильное составление договоров, актов, товарных накладных, счетов-фактур. Товарно-транспортные документы. Распределение расходов. Расходы, связанные с реализацией товаров, работ, услуг. Транспортные расходы. Внереализационные расходы. Аренда. Рекламные расходы. Использование результатов интеллектуальной собственности (программы для ЭВМ, товарные знаки). Цена договора. Скидки. Взаимозависимость
• Работа группы компаний. Вертикальное и горизонтальное построение холдинга. Услуги по управлению бизнесом, ведению бухгалтерии. Особенности владения и использования недвижимости управляющей компанией. Участники группы, применяющие специальные режимы (УСН, ЕНВД). Плюсы и минусы индивидуальных предпринимателей
• Эффективная защита налогоплательщика. Ошибки проверяющих. Как вести себя во время проверки. Когда стоит писать возражения на акт. Как правильно обжаловать решение налогового органа. Цель налогового спора. Тактика и стратегия защиты. Психология налогового спора 
• Проверки. Проверки внебюджетных фондов. Основания для проведения проверки правоохранительных органов. Работа с запросами правоохранительных органов. Общение с проверяющими во время проверки
  

• Информационный стресс: как успевать читать все необходимое
• Как увеличить скорость чтения: 7 правил быстрого чтения
  
• Как бороться с регрессией при чтении: 10 способов удержания в памяти прочитанного
  
• Запоминание текстов, телефонов, пинкодов, иностранных слов, лиц, имен на основе методов: «Ассоциаций», «Мозговых карт», «Римской комнаты»
• Способы увеличения концентрации внимания: как не отвлекаться на посторонние мысли и дела?
• Как управлять своим временем, делегировать полномочия,  выделять главное
• Внешние и внутренние причины дефицита времени 
• Как  эффективно распределять  время на общение с коллегами, друзьями, семьей
  Тестирование по немецкой методике «Гора»
• Приемы минимизации потери времени. Борьба с пожирателями времени (хронофагами) 
• Опоздания и как с ними бороться: 6 типовых моделей
• Конфликт внутри нас. Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций

Курс «Главный бухгалтер как руководитель» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей бухгалтерии. На курсе Вы будете систематизировать свои знания и навыки профессионального аспекта: управленческий, налоговый, бухгалтерский учет. Кроме того, Вы получите навыки эффективного управления бухгалтерией, формирования и мотивации команды квалифицированных бухгалтеров, личностные навыки эффективного руководителя бухгалтерии. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании главного бухгалтера. Аттестованным бухгалтерам выдаётся также сертификат о повышении квалификации ИПБ России.

Постоянное повышение квалификации главного бухгалтера — необходимое и обязательное условие успешной деятельности любой компании. Многие склонны причислять бухгалтерию к вспомогательным подразделениям, но это ошибочное мнение. Главный бухгалтер, обучение которого длится в течение всей его карьеры — это высококвалифицированный топ-менеджер, выступающий своеобразным связующим звеном между производственными, сбытовыми и аналитическими подразделениями фирмы. Семинары для главных бухгалтеров включают в себя комплекс самых разнообразных тематик: от организационных вопросов функционирования бухгалтерии до налогового администрирования. Что означает в данном контексте понятие «повышение квалификации»? Главный бухгалтер обязан быть не только хорошим организатором, но и компетентным специалистом в области учета, отчетности и налогообложения, а это значит, что курсы главных бухгалтеров в Москве, СПб или любом другом городе России всегда будут необходимы и востребованы. Ведь законодательство в области бухгалтерского учета, налогообложения и отчетности меняется постоянно. Кроме того, менеджмент организации как научно-практическая дисциплина также не стоит на месте — курсы главных бухгалтеров направлены на донесение до слушателей самой актуальной информации в этой области.

Бухгалтерские курсы для руководителей подразделений (курсы подготовки главных бухгалтеров) — это занятия по нескольким основным направлениям: организационный менеджмент, нормирование труда, управление информацией, автоматизация, анализ финансовой отчетности, налоговое планирование, самоорганизация. Курсы главного бухгалтера ставят целью подготовку слушателей не только в области нововведений в законодательстве или технологиях бухгалтерского учета, но и в области общей теории управления. Курсы повышения квалификации главных бухгалтеров — это возможность систематизировать уже накопленный опыт и использовать его с большей отдачей и эффективностью. Базовые правила организации работы бухгалтерии, правильное делегирование полномочий, эффективный контроль и принятие на себя ответственности — все эти важнейшие темы затрагивает наш семинар. Главного бухгалтера неверно было бы считать лицом, лишь исполняющим указания высшего руководства. От его компетенции, от четкой работы его подразделения, от грамотной организации движения учетной документации зависит очень многое.

Главный бухгалтер, или, как его чаще называют, главбух, посещающий курсы и семинары повышения квалификации с должной регулярность, становится надежной опорой руководителя организации в самых сложных для фирмы ситуациях. Ведь нередки ситуации, когда от правильности организации учета и отчетности зависит выбор курса развития компании.

• Главные бухгалтера предприятия
• руководители структурных подразделений главной бухгалтерии
• начальники отделов бухгалтерского, налогового учета, внутреннего аудита, контроля
• руководители бухгалтерий в филиалах и представительствах

Все отзывы о семинаре